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No baste con establecer títulos. Hay que vivirlos. Eso suele ser más realizable en empresas familiares con una rica tradición. Son los negocios cuyas fórmulas a menudo suenan increíblemente simples, se sienten atemporales y se convierten en “clásicos”. Al igual que la constructora holandesa Ten Brinke, establecida en 1902 como una empresa de construcción particular: “Mi padre me enseñó que siempre debes construir con pasión”, dice el director ejecutor Wim ten Brinke. La pasión, transmitida de reproducción en reproducción, asimismo es fundamental para Wim ten Brinke.
¿Pero pasión? ¿Todavía es posible? ¿Especialmente en un sector tan difícil? “Ciertamente, cada vez es más difícil”, dice Wim ten Brinke. Por eso está construyendo una saco estratégica firme y basada en sólidos principios: “Los proyectos que preferimos y casi siempre asumimos”, dice el director caudillo, “son aquellos en los que nuestra empresa realiza todas las fases, desde la planificación y adquisición del sitio hasta entregando las llaves.”
Si desea obtener los mejores puntos para la satisfacción del cliente, es importante que se identifique con su trabajo y los objetivos comunes de un esquema. Por lo tanto, Ten Brinke utiliza su propia experiencia en toda la dependencia de valencia para alabar beneficios a los clientes en términos de tiempo de construcción, calidad y valencia por cuartos. Todo lo que se supone que es preciso en los proyectos de construcción, es asegurar, demoras innecesarias, modificaciones costosas durante la construcción o reparaciones posteriores a la finalización y los costos de incumplimiento asociados, y los argumentos agotadores entre las partes contratantes que a menudo surgen de la error de transparencia, se reducen drásticamente. “Nuestro objetivo final es el resultado universal. Para obtener el resultado deseado, la cooperación entre el exposición del esquema, la planificación y las operaciones de construcción debe ser perfecta. En nuestra empresa, los desarrolladores y constructores de proyectos son un equipo: “Todos tienen su propio esquema, que respalda el objetivo popular, y eso es lo que cuenta al final”, dice el CEO, y aquí es donde asimismo buscó el consejo de Porsche. Consultores de dirección de Consulting.
Abandonarse en las empresas familiares
Los clientes con altas exigencias aprecian los títulos de las empresas familiares, ya que muchas de ellas son empresas familiares. En el sector comercial, Ten Brinke construye sucursales locales para grandes supermercados de descuento, tiendas de materiales de construcción y minoristas especializados o concesionarios de vehículos. Incluso construye centros logísticos para grandes comerciantes textiles, hospitales, escuelas, residencias de estudiantes o residencias y hoteles. Incluso BioNTech, el exitoso fabricante de vacunas corona de Alemania, ha decidido utilizar los servicios de construcción de extremo a extremo de la empresa holandesa de la tranquila Varsseveld (población 6,000). Se prostitución de construir su nueva sede ya que BioNTech necesita urgentemente ampliar sus instalaciones.
Sin requisa, casi ninguna industria tiene que reaccionar a los cambios económicos de guisa tan dinámica y extensa como la industria de la construcción. Con 1.300 empleados en 24 ubicaciones en los Países Bajos, Alemania, España, Grecia y Portugal, Ten Brinke ha aumentado deliberadamente su proporción de proyectos de construcción residencial de uno a dos tercios de todo su negocio en los últimos nueve abriles.
Recientemente, el director caudillo viajó a Fráncfort del Meno para dar inicio a un esquema de construcción convencional. Se están desarrollando 207 apartamentos y 67 casas con un estilo arquitectónico modernista y sencillo en una antigua zona industrial. Sin requisa, a pesar de una reincorporación demanda de viviendas, la inflación, los aumentos en las tasas de interés y la caída de la actividad económica han estrecho abruptamente los nuevos desarrollos. “Podemos observar la desgana, particularmente entre los inversores institucionales”, dice ten Brinke. “Los inversores se están volviendo más cautelosos. Sus expectativas de retorno de la inversión están cayendo adecuado al válido aumento de los costos, el aumento de las tasas de interés de los préstamos y las demandas adicionales, incluido el uso necesario de fuentes de energía renovable en la calefacción y el suministro de energía u otros requisitos de sostenibilidad”.
Oportuno y transparente
Una vez más, la dirección de la empresa ha tenido que repensar rápidamente y demostrar su flexibilidad. “Tenemos que entender con precisión qué demandará el mercado mañana”, dice Peter Zents, director financiero de Ten Brinke. Wim ten Brinke agrega: “La revitalización de los edificios existentes será cada vez más relevante”. Su contraseña: “Ten Brinke siempre pone el primer baldosín”. Para que eso funcione, las cosas tienen que moverse rápido en la sede y las ubicaciones de la empresa.
Se necesita tecnología para acelerar los procesos, por lo que se ha desarrollado una saco de datos compartida, que todos usan y de la cual todos tienen una imagen operativa completa. Esto permite que todo el personal, incluso aquellos en puestos administrativos y de servicio, colaboren de guisa óptima. Esto no solo crea transparencia, sino que asimismo contesta preguntas standard “automáticamente”. Wim ten Brinke dice: “Todos en nuestra empresa deben entender cuál es su posición. Eso solo funciona si la saco de datos muestra todo lo más simple posible, todos positivamente usan la saco de datos y todos se aseguran de que su información sea flagrante, correcta y completa. Tenemos que ser capaces de compartir todo nuestro conocimiento de forma centralizada. Es por eso que, por ejemplo, almacenamos cada registro que escribe nuestra muchedumbre”.
Igualmente importante para Ten Brinke es el gobierno corporativo sostenible en todos los niveles, implementado en su software interno ESG (ambiental, social y de gobierno). La revitalización de intereses raíces es un buen ejemplo del principio en la praxis. Esto va mucho más allá de una simple renovación. Wim ten Brinke dice: “Revitalizar o reutilizar sitios, particularmente en el centro de las ciudades, no solo puede ser una opción rentable en comparación con los nuevos desarrollos, sino que asimismo ofrece una veterano rentabilidad para los inversores y futuros usuarios. Del mismo modo, la regeneración asimismo ayuda a resumir el CO2. En términos de energía, un buen diseño puede respaldar el mantenimiento de los intereses inmuebles existentes, desde un aislamiento adecuado del techo hasta el uso de electricidad generada por energía solar para especular las nuevas bombas de calor”. Para calcular la rentabilidad exacta, la empresa holandesa está trabajando con sofisticados investigación económicos y de ubicación para contar todos los problemas y ajustarlos al uso que se dará a la propiedad. “Es importante monitorear los resultados y la solvencia de los proyectos actuales”. Debemos asegurarnos de que la solvencia sea siempre suficiente para poder detectar oportunidades, incluso en tiempos económicamente difíciles”, dice el director financiero Peter Zents.
Incluso si la industria de la construcción tiene que navegar por aguas agitadas, uno y otro hombres al mando transmiten el comportamiento relajado de un capitán experimentado en reincorporación mar. Su diplomacia los mantiene en el camino correcto. Ten Brinke concluye: “Solo estamos comprometidos con nosotros mismos, nuestros clientes y empleados, no con el mercado de títulos. Y ese enfoque ha funcionado muy aceptablemente durante los últimos 120 abriles”.
Sólida artesanía: la piedra angular del éxito
En 1902, Theodorus ten Brinke fundó su empresa como una pequeña empresa de construcción en Varsseveld, Países Bajos. El albañil encontró rápidamente el éxito y su negocio sentó las bases de la empresa que conocemos hoy, Ten Brinke Group BV En las últimas décadas, Ten Brinke se ha convertido en una empresa de construcción, contratista, promotora de proyectos, financiera e inversora internacional e innovadora. El comunidad logra una facturación anual promedio de más de mil millones de euros y emplea a 1300 personas en 24 ubicaciones en los Países Bajos, Alemania, España, Portugal y Grecia.
El memorando de Roland Sitzberger, Socio, Porsche Consulting
Los módulos forman la nueva saco
La industria de la construcción ahora debe marcar el rumbo, por su rentabilidad, experiencia e incluso por objetivos sociopolíticos, como atracar la escasez de viviendas. Los grandes promotores de proyectos y las empresas constructoras como Ten Brinke ya no quieren que la industria y sus clientes sufran en múltiples niveles adecuado a los patrones de trabajo tradicionales. La pérdida de tiempo y cuartos adecuado a demasiadas interfaces desde la planificación hasta la entrega de llaves, a la escasez de mano de obra calificada y material, es el obstáculo más popular.
Por eso el camino seguido por Ten Brinke es el correcto. La confiabilidad es esencia. Ten Brinke se hace cargo de todo el esquema de forma centralizada, garantizando precio, puntualidad y precisión en la entrega. Esto requiere que una ordenamiento planifique completamente y con previsión, se comunique de guisa integral, trabaje en colaboración y en coordinación con todas las partes, y asuma la responsabilidad total. Un proceso sólido que facilite la cooperación de guisa óptima es esencial para esto. Los clientes se benefician de esta transparencia.
Adicionalmente del proceso, el producto adecuado y la producción apto son dos aspectos importantes en los que nosotros, como consultores, nos enfocamos para mudar la industria de la construcción. Sin una orientación cuidadosa al cliente y al producto, no puede tener un trabajo de prefabricación significativo. Esto es extremadamente importante porque los expertos de la industria de Porsche Consulting saben a partir de extensos investigación: Construir un exposición aceptablemente planificado a partir de módulos prefabricados inteligentemente diseñados mejoría la calidad, previene problemas en las interfaces entre diferentes grupos, contrarresta el tiempo perdido por la mano de obra calificada y la escasez de materiales o las inclemencias del tiempo y, para colmo, mantiene el esquema interiormente del presupuesto determinado.
Esto permite que los desarrollos de viviendas se construyan de guisa más confiable si, por ejemplo, el dominio del baño se produce como un “baño prefabricado” completo en una factoría, se transporta rápidamente al sitio de construcción en un camión de plataforma y se coloca en su circunstancia con una puntal móvil. Todo está preparado; solo los diversos puntos de conexión de servicios públicos deben conectarse mediante acoplamientos rápidos. ¡Conecta y reproduce!
El baño es un gran ejemplo porque aquí es donde varios grupos tienen que trabajar más de cerca y en el pequeño tiempo posible para fraguar y entregar un producto juntos. Esto se puede realizar considerablemente más eficientemente en la producción en masa en factoría. No obstaculiza la individualidad. La industria automotriz lo demuestra: cada transporte puede equiparse con una amplia tono de opciones de acuerdo con los deseos de configuración del cliente. Siquiera es ciencia espacial para un baño con sus diversas características sanitarias, instalaciones, azulejos y colores. El personal asimismo se forma con precisión para las tareas directamente en la factoría y se forma más de forma centralizada. Este es un delegado importante en el rápido aumento del uso de la tecnología en la ahora.
La prefabricación es fundamental asimismo fuera del baño, en proyectos de edificación eficientes y de calidad y para evitar modificaciones y defectos posteriores. La digitalización que avanza rápidamente está ayudando a padecer la construcción a un nuevo nivel. La industria necesita adaptarse y asimilar. Las empresas listas para hacer esto ahora están sentando bases sólidas para el futuro.
Información
Texto publicado por primera vez en Porsche Consulting Magazine.
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